Advisor Executivo · Governança · Transformação Digital · IA
Ajudo CEOs, Diretores e empresas de médio porte a transformar tecnologia em vantagem competitiva por meio de governança, gestão de riscos, inteligência artificial e transformação digital.
Como posso ajudar
Um profissional que apoia decisões estratégicas sobre tecnologia com clareza, método e responsabilidade.
Avaliação completa do nível de maturidade da organização em governança de TI, segurança e processos, com entrega de um roadmap executivo claro.
Atuação contínua como conselheiro estratégico de tecnologia, apoiando decisões e garantindo alinhamento entre TI e negócio.
Apoio especializado para organizações que desejam adotar Inteligência Artificial de forma responsável e alinhada à estratégia de negócio.
Conteúdo direto para líderes e equipes, com linguagem executiva e exemplos práticos.
Experiência
Uma trajetória construída na interseção entre negócio, tecnologia, pessoas e estratégia.
Áreas de especialização
"Governança não é burocracia. É o que permite às pessoas certas decidir com segurança."
Felipe Pinto GomesQuem é Felipe Gomes
Com mais de 20 anos de carreira em Tecnologia da Informação, Felipe Gomes acumulou experiência sólida nas áreas de Governança de TI, Segurança da Informação e Transformação Digital.
Uma trajetória formada no dia a dia de organizações complexas, liderando equipes, implantando sistemas críticos e apoiando líderes em decisões estratégicas sobre tecnologia.
Também é professor universitário e palestrante com presença em eventos nacionais, tendo formado centenas de profissionais em graduação e pós-graduação.
No palco
Palestras
Palestras para líderes, equipes e eventos sobre governança, transformação digital, cibersegurança e inteligência artificial.
Alta demanda, poucos talentos. Por que a segurança da informação se tornou uma das carreiras mais disputadas e o que isso significa para as organizações.
A transformação digital mais difícil não está nos sistemas, está nos comportamentos e na cultura de quem lidera.
Risco digital não é um problema de TI, é um problema de liderança. Como estruturar governança e por que o fator humano ainda é o maior vetor de ameaça.
Como penso
Mais do que métodos, são convicções construídas ao longo de uma trajetória que transita entre o técnico, o humano e o estratégico.
Ferramentas sem mudança de comportamento não transformam nada. O foco sempre começa em quem vai usar, não no que vai ser implantado.
Problemas técnicos raramente são o problema real. Entender o contexto humano e organizacional é o que permite chegar à raiz.
Frameworks e normas são meios, não fins. O que importa é que as pessoas certas tenham informação suficiente para decidir com segurança.
O que fica numa pessoa é frágil. O que é ensinado, documentado e transferido é o que sustenta organizações no longo prazo.
Publicação
Guia prático com 7 capítulos, checklists, glossário e templates. Do conceito à política pronta.
Vamos conversar
Vamos discutir os desafios da sua organização. Sem compromisso, com clareza.